开局关乎全局，起步决定后程。于新疆中泰而言，一季度是全年“风向标”，也是政策实施、项目启动的重要时段，跑好开局“第一棒”至关重要。作为主营业务板块，眼下，新疆中泰绿色化工各所属公司火力全开，以“新中泰 再出发”为指引，聚焦质量提升、技术突破、管理优化和产销协同，掀起新一轮生产热潮，为全年高质量发展奠定坚实基础。

　　美克化工构建“以销定产、以效定产”管理模式。通过优化异地库布局、建立智能预测模型、对标国内先进指标，在装置产能优化、成本控制及自动化增效方面取得突破性进展。

　　来到二期BDO生产现场，记者看到装置在国产化替代的助剂燃烧下焕发出源源不断强劲的动力，助推企业高质量发展迈向新征程。

　　美克化工总经理孙继光说：“我们通过‘四化’管理体系推动‘提质’做实做深，让‘增效’落地有声。”目前企业已实现生产指标精准控制，国产助剂替代率近80%。

　　今年，圣雄能源迎来了高质量发展的里程碑。先后组织召开新疆煤电盐一体化产业腐蚀防护与监测工程技术研究中心2025年工作推进会；与内地企业签订研发项目合作协议；新疆工程学院博士进驻技术研究中心，有效填补企业尖端人才空白。还制发《公司质量管理提升工作方案》《关于开展职工创新工作室创建活动的通知》，加强职工创新工作室的创建，推动创新平台搭建和全员创新。

　　记者来到氯碱分公司烧碱车间，技术人员围绕着片碱机，仔细检查设备运行状况，巡检员工认真测量电机温度。在包装区域，操作人员仔细检查每一袋片碱的缝包、热合情况……从设备维护到精细操作，从质量把控到包装管理，整个生产现场的每一个环节都紧密相扣，为产出高品质片碱全力以赴。

　　在阜康能源烧碱车间，一场针对片碱颜色发暗的技术攻关全面展开。“片碱颜色发暗，是近期影响产品质量的主要因素。”面对这一问题，烧碱车间通过优化班组管理、开办质量提升小课堂、实施操作人员与技术员双巡检制度，成功控制了加糖量、片碱厚度，提高了工作人员判断能力。

　　烧碱车间副主任索兴云说：“我们通过专项教学将质量理论与操作实践深度融合，让每名员工成为质量‘管理者’。”目前，该车间已连续保持片碱颜色零异常记录，产品质量显著提升。

　　记者走进托克逊能化电石车间，生产线上繁忙有序，全自动机器人精准出炉，工作人员紧盯过程，巡检人员穿梭装置间检查设备。

　　“一定要仔细核对产品型号和数量，确保万无一失。”在托克逊能化高性能树脂分公司自动化立体库中，堆垛机有序作业，全自动装车装置高效运转，满载货车依次驶离，将公司高品质产品安全送达客户手中。

　　据统计，企业1月实现电石产量10万吨、特种树脂3万吨，发电量超计划13%，熟料产量6万吨。生产技术部副部长王志军说：“我们通过新技术优化产品结构，部分特种树脂获国际客户认可。”目前企业月销特种树脂超百吨，已与多家企业建立稳定合作。

　　记者来到中泰矿冶热电厂发电车间，入炉煤掺烧工作正在有序进行，通过在入炉煤中掺烧炉渣，可有效缓解锅炉结焦，目前已形成炉渣掺烧发明专利并应用。

　　中泰矿冶构建从原料到客户的全流程质量管理体系，通过原料管控专业小组和精细化管控方案，实现精准管控、统一调配，全力推进质量与效率“双提升”。在技术创新方面，电极壳制作全流程自动化改造提升效率近40%，“以废治废”项目使石膏利用率约达20%，炉渣利用率近30%。

　　奋进正当时，新疆中泰绿色化工各所属公司正以“质量管理元年”为契机，持续深化创新驱动发展战略，通过技术突破、管理升级和多元化布局，在“新中泰 再出发”的征程上迈出新步伐、展现新作为、取得新成效。